中小企业信息化管理清华紫光sap.pptxVIP

中小型企业如何实现信息化管理中小型企业面临的困难环境复杂、突发变化多资金实力薄弱客户资源匮乏缺乏有效销售管理库存管理不标准人员流动性大不同的管理重点，对信息化有不同的期望库存管理客户管理销售管理职员管理配套表电算会计部门级信息管理单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益管理软件的开展历程六十年代时段式MRP采购/库存七十年代闭环式MRP采购/库存/生产能力/车间八十年代营销/生产/财务/工程技术MRP II扩展到外部管理九十年代ERP管理软件带来的直接效果降低本钱7％～2％增加利润5％～0％库存资金占用减少5％～40％库存资金周转次数提高50％～200％按期交货履约率可达90％以上摘自CCID管理软件的选型适宜的产品价格界面友好，操作简单系统功能设置具有高度的灵活性业务流程设计完整、细腻、实用系统模块既相对独立，又有机关联数据分析形象直观，易于决策SAP BUSINESS ONE高效集成的企业信息管理系统优化企业整体资源，支持高效决策合理方案与有效控制，真正实现科学管理表达标准流程操作，应用细腻流畅实现本钱全程跟踪核算，实现本钱有效管理企业为获取利润的三个主要目标最大的有效产出 最小的库存投资 最低的本钱及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标根本上是互相冲突的。 管理软件实施的必要性协调这些互相冲突的目标。明确职能分工，解决问题。 各职能的绩效指标