中国移动培训体系搭建思路课程.pptxVIP

中国移动培训体系搭建思路2022/7/5大纲培训现状分析培训体系设计与推广总体思路培训管理根本体系实施方案2022/7/5培训管理现状培训绩效现状培训对象现状厦门移动培训现状分析现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。2022/7/5现状分析现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。培训管理现状培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作的有两个岗：人力部主办和市公司教育培训岗，岗位描述中有明确的职责规定；各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定；尚未建立成形的培训体系：培训硬件环境规划、师资队伍建设、培训实施流程搭建、根底教材设置等需进一步细化与标准；目前已开展局部的培训工作，主要形式为内部业务培训、外聘专业讲师内训、外派集中学习；省公司对培训支援： 〔待调研〕问题点：、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例？2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现？3、分公司对培训的总体规划，培训体系搭建的第一步的期望描述？4、目前已开展的培训工作的本钱与效益评估？2022/7/5现状分析现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。培训对象现状公司员工的学历层次： 〔待调研〕公司员工的工种及工龄： 〔待调研〕公司员工的流失状况： 〔待调研〕公司员工对培训的认同度： 〔待调研〕公司员工的性别比例： 〔待调研〕问题点：岗