精装修施工管理制度8篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 精装修施工管理制度8篇 【第1篇】大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施方案??大酒店室内精装修项目工程实施方案:施工管理措施??九、详细施工管理措施??a、进场前的管理措施??1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。??2、工程量的计算,即按照施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。??3、制定材料方案表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料挑选供给商及材料品牌。??4、制定施工进度方案表,施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时光,科学性地编排在时光表内。??5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。??6、材料进工地做好以下工作:??据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时光。??材料堆放位置要事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注重以下几点:??不得影响施工的举行反复搬迁,损材费工。??分类堆放,便于使用。??易燃、易潮、易污的材料,注重堆放办法和实行庇护措施,以免造成损