珠宝企业项目控制与项目费用管理.pptxVIP

;2.工程的进度控制;如何做好工程的进度控制;每个报告期内;③工程控制手段和工具;工程进度动态曲线图——时间坐标网络图;工程进度动态曲线图——甘特图;④工程进度控制的类型(1)——作业控制;⑤工程进度控制的类型(2)——进度控制;⑤工程进度控制的类型(2)——进度控制;⑤工程进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥工程执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦工程进展报告的内容;⑧工程进展报告的形式;⑨各种工程进度控制报表工程——关键点检查报告 ;工程执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;工程变更申请报告;工程进度报告(IBM);工程管理报告(IBM) ;工程进度控制总结;四、工程的费用管理;1.资源方案 ;①资源方案所依赖的数据 ;②资源方案的方法 ;③资源方案的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(方案);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与方案);人力资源负荷图(偏差变化);④资源方案的结果 ;资源方案总结;工作;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计例如;费用估计的根本结果 ;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);费用预算总结;工作;费用负荷曲线;费用累