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竞聘材料拟聘岗位：冶炼事业部副总工程师 1. 1981年毕业于辽宁本溪钢铁学校，矿山测量专业；2. 2002年获得青海大学、云南大学研究生学习结业证 ；3. 1981年9月工作于锡铁山，从事过矿山生产技术管理，矿山基建管理，矿山经营管理，历任矿山处、基建处、质检处、二矿等单位技术员，工程师和技术负责人，曾任原锡铁山矿务局企管处，合同科副科长、科长，负责过全局各单位经营承包责任制合同的起草和制定；4. 2000年调到原西部矿业公司综合回收工程组任负责人 ；5.2002年调到百河铝业?10万吨电解铝?工程组任工程部部长；6 . 2004年底调到?15万吨铝及铝合金铸锭?工程负责前期工作；7. 2006年任?15万吨铝及铝合金铸锭?工程部部长；8 . 2007年聘为百河铝业铝加工分厂副厂长至今 。个人简历曾经工作过的地方〔锡铁山一角〕曾经工作过的地方〔锡铁山选矿山〕曾经工作过的地方〔锡铁山3055主平洞〕负责建设的工程〔百河铝业办公楼〕曾经负责建设的工程〔百河铝业科技楼〕曾经负责建设的工程〔百河铝业铝加工分厂熔铸车间〕曾经负责建设的工程〔百河铝业铝加工分厂熔铸车间水泵房〕 一、副总工程师岗位的理解及任务 冶炼事业部副总工程师，是事业部的技术负责人，是事业部总裁的技术参谋，要对本领业部各企业的生产技术指标了然于心。做为冶炼事业部的副总工程师是事业部技改、基建工作的技术责任人，是事业部基建技改方案从立项审批到工程实施、整体验收，效益评估和工程后期评价的总牵头人。应对事业部所属各单位的生产工艺参数，工艺流程的优化，技术革新、技术创新和后期的申报工作拿出主导性意见，并经事业部总经理同意后负责活动的组织、落实。 冶炼事业部副总工程师，是整个事业部的技术参谋，应对整个事业部的技术创新、技术进步负总责，应当做好事业部总经理的技术参谋，为企业的科学、有序开展做到技术保障和科学决策。二、工作思路 强化科技创新，加强技术机构〔总工办〕的能力建设，加强业务培训，提高总工办人员的素质，总工办人员必须做到熟知事业部下属各单位的工艺流程，各项工艺参数及铝、锌、铅、铜的冶炼业务，人有所专、业有所精，在短期内进入事业部的管理角色，成为事业部集技术、实干、创新为一体的专业型战斗团队。 推广应用新工艺、新技术、新设备，把技术创新作为公司技术开展的一种内在动力，对冶炼单位的工艺难点，进行重点跟踪，组织技术攻关，保证事业部每年出1-2项技术成果〔在西矿内获奖〕。围绕事业部的冶炼特色，明确下属各厂的技术优劣，制定短期、中期和长期规划，有针对性的对各企业进行业务培训，对企业各项制度，员工队伍的培育，市场战略的定位，人才开发、技术进步、设备的更新等方面拟定出切实可行的实施方案。我的思路是：1、培养选拔懂管理、有责任心和事业心的技术干部。2、搞好新工程的开发与调研工作。加强新产品的调研开 发工作，确定目标，在确保事业部现有冶炼产品的基 础上，研发出投资少、见效快的冶炼产品进行重点投 入，使其成为冶炼事业部利润增长的亮点。3、做好事业部与上级部门的协调工作，争取做到公司其 它部门的支持和关心，在平安筹措、工程开发，工作 指导等方面及时与公司其它部门沟通，共同研究、制 定出冶炼事业部的开展方案。 对主要领导交办的工作任务，要明确到部门和责任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常催促检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。 对交办的任务进行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。对事业部各级技术负责人的管理要到位，确保公司技术管理体系畅顺。每月组织一次事业部技术工作例会，及时解决生产过程中的棘手技术问题。 技术例会的召开方式： 事先收集上月技术问题〔各单位书面上报〕技术例会的召开方式：总工办整理专业人员各专业讨论拿出意见有问题争议、商议技术例会各单位技术负责人、专业工程师有问题重议拿出切实可行的技术整改方案报事业部总裁〔批准〕下发执行三、具体的做法是： (一)基建、技改方面1、负责基建和技改的技术工作和质量管理工作，实现工程制定的目标；2、负责基建〔技改〕工程施工组织设计方案的制定和组织审核和落实；3、负责事业部基建和技改工程的预算编制和审核，并要求实施单位分项分解落实，做到单项、子项、分项定价不超预算，并责任到人；4、负责、组织〔编制〕基建和技改工程中的重点部位，关健工序的施工技术措施，并责任到人。5、负责基建工程的总体控制、质量、进度、工程总价控制和技术管理等建设管理工作：6、负责根据工程的总体管理目标编制工程的总体实施方案、年度和分月度的实施方案，并对实施中的工程方案进行统计分析和调整等综合管理；7、组织总工办、监理单位、施工单位全面分析基建工程的工程特点 与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的 针对性措施和重点控制流程；并督查