微商怎么管理团队课件.pptxVIP

团队管理充满信心维护团队归属感开放提升回报困惑怀疑低落建立架构分配角色确定目标4213认同期不满期成熟收获期组建适用期4团队发展阶段：团队成员携手团队才能茁壮成长彼此之间更开放技能逐步提高心往一处想劲往一处使！成员期望很高你在团队管理的道路上 “一帆风顺”吗？如果你的团队此刻正在经历第二阶段请一定要耐下心来认真对待你的队员辅助他们一起成长因为这是必然经历的过程 没有配合度群不活跃没有统一性保姆使唤执行力弱战斗力不强你在团队管理的道路上是否一直存在这样的问题？目标管理12制度管理3情感管理团队管理的核心1目标管理目标的重要性制定目标的原则目标按层级分解目标按阶段分解梦想比较虚幻，理想比较现实而目标则更强调实践。目标即方向它是驱使人向前迈进的原动力。目标的重要性你的团队有共同而明确的目标吗？制定目标的原则——SMART原则明确性S目标要清晰、明确，使团队成员能够准确的理解目标衡量性M将目标量化，应该有一组明确的数据，用于考核衡量可实现性A目标是可以达成的，并够被执行人所接受的。相关性R是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际时限性T目标设置要具有时间限制A1名总代，月任务100万B5名省代，平均月任务20万C省代有10名市代，平均月任务20000D市代有20名菁英，平均月任务1000E代理类店长，可继续分解任务目标管理——按层级分解案例目标管理——按阶段分解案例活动计划总代、省代人