绩效考核的4个步骤.docx

绩效考核的4个步骤 绩效考核过程是一个使企业运作正规化、标准化、高效化的过程。缺乏对员工绩效考核的公司，员工的工作随意性强，会导致公司管理的混乱和制度权威的丧失。 绩效考核是一个不断循环、在循环中改进完善的过程。 图：绩效考核的步骤 步骤1.建立考核体系 根据企业经营中的总体情况和问题，建立公共考核标准。 根据各个部门不同的岗位情况，具体问题具体分析，建立部门考核标准。 步骤2.颁布实施考核 考核标准颁布后，就开始在企业内具体实施。在实施的过程中要注意维持绩效考核制度的严肃性和权威性，一方面对违反考核制度的行为坚决记录，绝不姑息。一方面管理者、甚至公司的领导要做到维护制度，以身作则，如果领导者、管理者违反了制度，天子犯法与庶民同罪。不过考核标准中应该考虑到为特殊职位的特殊员工设立特殊条款，使得一切公开透明。 步骤3.统计应用考核结果 在这一过程中，要注意到的就是公平性和真实性，防止弄虚作假，防止人情作用。 步骤4.评估结果，持续改进 对绩效考核的结果进行评估，对不合理的地方进行持续地修正和改进。