原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费88金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
国有企业如何优化薪酬绩效体系？
一、我国国有企业薪酬管理现状与存在的主要问题
01
薪酬管理理念落后，薪酬缺乏公平性与性与激励性
现阶段我国许多国有企业内部在薪酬管理方面还存在平均主义思想，由于绩效考核体系设计不全面、对岗位工作分析、以及岗位价值评估工作认识不足，从而导致在薪酬分配上缺乏公平性，核心岗位与知识性员工由于没有得到相应的薪酬激励在工作中积极性不高，严重影响企业的后续发展。
02
薪酬水平与市场严重脱节，影响员工的工作积极性，导致企业后续发展乏力
目前大部分国有企业在工资水平方面存在一高一低的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键职位、重要职位员工的工资水平普遍
文档评论（0）