生产管理制度分析与改善.docVIP

生产管理制度解析与改良 （一）订货式生产管理工作问题检核重点 按期检讨生管工作，可早先找出问题所在，并采纳适合的举措加以改良。特别订货式生产公司，其制度水平与干部管理经验左右着公司的成败。以下将供给订货式生管工作问题检核重点供公司参照 生管工作问题检核重点 1）说明：利用问答方式将公司自己实质的生管工作状况摘录，再汇总解析成综合问题。 2）检核事项 产销协调能否配合 紧迫订单能否过多能否无办理原则及方式 交期能否常常延迟且没法预知 订单内容能否常常更改 生产错耽误事情件能否屡次发生 工作指令能否过多而无系统 生产进度表能否流于形式 产能能否充散发挥非生产工时能否过多 各单位工作负荷能否均匀能否过分集中于某几日 各生产单位能否配合不好，常起纠葛 能否常常歇工待料生产更改能否屡次 能否加班过多而不稳固 生产异样能否常常发生 在制品能否过多制程时间能否过长 各种库存能否过且多缺料屡次 生产效率能否不足,职工士气能否高昂 能否可快速获取生产资料 生产有关部门协调能否不良能否常有人为的生产损失 生管工作规范能否制定 各种资料档案能否齐备生产标准能否可行 生产计划与管束工作的简略检查 a说明:经过以下资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水平,从记录的完好 性与否,可大要知道该公司生管做法的好坏 b检查事项: ①生产形态: 产销方式:订货生产(%),计划生产(%) 内销(%),外销(%)