监理如何管理那些比较牛气的施工单位.pdfVIP

监理如何管理那些比较牛气的施工单位 按道理说监理应该是管着施工单位的，我们监理和施工单位之间 的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗， 又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理 这些比较牛气的施工单位呢?我根据我个人的监理经验给大家几条建 议仅供参考!更多监理相关知识 一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、 一招致胜 施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们 斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的， 我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的 问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服 气。我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻， 施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难， 有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处， 我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单， 施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。我说 谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后 的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小 一招致胜方为上策!更多监理相关知识 二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议 作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务 素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原 因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还 不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你! 更多监理相关知识 三、严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端 有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之 嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方 也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人 知道，平息事端为上策! 四、监理例会必须开好 监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切 记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方 跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。监 理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会 上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根 据进度情况多提点事先控制的建议!更多监理相关知识 五、摆清自己位置，别跟施工单位耍大牌 施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们， 所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸， 同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气 的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾!更多监 理相关知识 六、自己手底下要干净 俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人 家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状， 所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你 咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!