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监理工作总结内容 通过回顾本合同段监理工作，总结工程质量、进度、费用控制和 合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。 一、工程地理位置图 二、工程概况 工程名称、起讫桩号、途径主要控制点、设计标准、主要工程数 量及造价；开、竣工日期等。 三、工程监理机构设置、人员和设备配备 1、监理工程师授权书。 2、扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、资信等情况；被 监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。 3、驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地 监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现 场监理的任务及分工情况。 4、试验室仪器、人员配备及功能划分情况。概述试验室资质， 仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验人员的素质（学历、职称、 监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。 5、 现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。 四、监理内部管理 监理制订了哪些内部管理制度（包括日常管理、考核、奖惩及会 议制度，岗位责任制等），是如何运行的，效果如何。 五、工程质量监理 1、对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的 业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；施工过程中是如何 对自检体系的运行进行监督的。 2、对工程施工过程的监控： （1）对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计， 机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工 放样资料、试验段资料等是如何审查的。 （2）对料场、预制场及拌和场的监控。 （3）在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包 单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。 （4）对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情 况；各项工程最终成品检查验收情况。 （5）对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都 通知监理工程师现场检查。监理工程师是否每处都在现场作了检查， 是否有记录和照片。 3、监理试验情况。监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到 指导、监控施工的作用，抽检、平行试验频率是否达到规范要求。 4、工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。 六、合同与计划管理 1、进度控制。监理工程师是如何按照“计划—实施—检查—调 整”程序进行动态控制的；采取了哪些措施；计划完成情况。 2、工程变更。该书本合同段工程变更管理程序；重大变更、重 要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批 复变更问题。 3、工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办 理程序；工程延期和费用索赔的次数、费用和原因。 4、工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理 的，对分包工程是如何进行质量控制的。 5、有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险：承包单位 的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险有效期是 否符合合同要求。 七、计量支付与造价控制 概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。 八、竣工资料整理 概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况；管理性 文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施； 档案完整、准确、系统性评价。 九、对监理工程项目的质量评价 十、经验总结 本工程有哪些监理经验，哪些经验在本工程之外得到了推广；有 哪些教训应引以为戒；其它要说明的问题。