RDW002G新产品释放流程.docxVIP

一、目的： 为确保研发新产品项目开发质量，规范新项目开发过程中各部门职能，清晰各流程节点把控，特制 定本流程。 二、适用范围： 适用于本公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。 三、职责： 营销公司：牵头进行市场调研，营销部工业设计项目均应有市场调研报告论证。收集新产品的需求 信息和客户对新产品的意见，参与试制样机评审。 技术中心(各研发部)：负责新产品的开发及技术文件（含规格书、标准）的输出和传递，并对产品 设计各个阶段进行评审确认。 技术中心(工程部)：负责新产品工艺、工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。 PMC 部：负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。 管理部：负责新产品开发所需物料的采购与供应，供应商的开发。模具部：负责新产品开发自制件模具的制作。 制造中心：负责按设计、工艺要求完成新产品的生产及装配，以保证新产品生产。品保部：负责新产品的检验和最终的确认。 各节点控制总负责人：负责新产品各个阶段对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。 四、新产品项目开发程序 3-DR0开发立项4 3-DR0 开发立项 4 下达项目任务书 序号 流程图 1. 流程作业说明 公司产品年度计划 责任部门 营销部 相关记录/文件 《 产 品 企 划 1 需求策划 2. 市场调研，输出调研报告，论证开发需求； 工业设计部 书》、《市场调 3. TTM/TTP 研分析报告》 1. 公司下达新产品开发计划到研发部 营销部 《市场需求设 2 计划评审 2. 进行市场、技术分析，研发部组织相关部 研发部 计评审记录》 门进行评审。 工程部 1.制订《新产品开发立项审批表》报总经理审 研 发 部 《新产品开发 核,AB 类必须按照立项要求形成完整立项书， 其他类型进行相关项目的立项论证； 营销部 财务部 立项审批表》 1.经评审立项开发的产品，制订《项目开发任 务书》报总经理审核下达 研发部 《项目开发任 务书》 1. 研发部编制《新产品开发工作计划进度《新产品开发表》经审批后下达到各职能部门 1. 研发部编制《新产品开发工作计划进度 《新产品开发 表》经审批后下达到各职能部门 工作计划进度 2. 研发部及有关部门收集开发产品所需的 研发部 表》 资料信息 《项目评审报 3. 研发部组织对设计输入的内容进行评审 1.输出符合设计输入要求的整套技术文件，包 研发部 告》(贯穿DR0-4) 《设计文件管 括：产品阶段评审标准、BOM 表、爆炸图、 理规定》 零件图等； 《新产品设计 3、输出产品技术规格书、标准，并在后期各 评审标准检查 评审阶段及时更新完善，和客户特技单一起 表》 备案给检测中心作为测试依据。 《DR2 问题与 (包括对已发的产品技术规格书、项目评审报 对策评审表》 告等进行完善/记录；手样板制作、评审； FMEA 分析报告；使用/安装说明书；认证 CDF) 6-DR2 设计输出 7-DR3  样机试制 研发部负责工程样机组装，并处理样机组装过程中出现的技术问题 样机完成后项目经理交品保部测试中心 进行产品性能测试，并提供试验报告；测试合格才能评审。 研发部牵头提供评审标准，组织制造中 心、品保部、营销部等有关部门对样机进行评审，确认符合市场需求并根据评审意见修改设计和补充试验，对各评审阶段和参评部门的评审效果进行考评、实施激 励。 项目经理牵头组织、通知到位，工程部负责工艺样机的制作，形成工艺文件。 A、B 类型样机试制不少于 5 台，试产后先入库再领用测试。 (检测包括安规性能、功能、食物烹调等；文 件包括装配工艺、检验文件等) 研发部品保部 研发部营销部 工程部 《设计文件更改通知单》 不用 ↑↑《PDM 使 用手册》 ECR/ECO 《DR3 问题与对策评审表》 《样机检测评价报告》 《装配工艺文件》 《 首 件 确 认单》 深圳晶石电器制造有限公司三 级 文 件 标题：新产品释放流程 文件编号：RD-W002-F 版本/状态号：F /0 页 次：3 OF 6 8-DR4 9-DR5 工程部负责试产过程中工装夹具的设计， 并制订小批试制的工艺线路，负责在试制过程中对车间操作人员进行培训，建立培训资料库。 PMC 部按计划对试产所需物料进行采购 PMC 部下达试产计划，通知相关部门到现 小批试产 场跟进 模具部按设计要求完成自制件模具的制作 制造中心按设计工艺要求完成产品试产 品保部 FQC 对试产机器进行外观、性能检验并记录，综合品保部所有工序的检验和验证后并经品保部部长作最终的确认 审核后才能转入下一个流程 小批试制任务完成后，研发部组织产品评审委员会和有关部门进行评审，项目负责人根据试产过程中各部门反馈的问题进 行汇总，确定整改计划，并跟踪改善结果。 品保部长评价试产与整改验证