薪酬的基本概念 （薪资管理培训）.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 三、薪酬的功能; 员工在工作中所得到的薪酬，不但是其生存、享受和发展的主要来源，也是家庭幸福的一个重要标志。 据统计，全世界95%的人通过自己的就业劳动而获得养家糊口的生活资料和劳动资料。只有不足3%的人通过继承祖荫不劳而获过着舒坦的生活；不足2%的人靠资金借贷获得生活必需品。; 四、与薪酬有关的概念 1、工资、薪金与工资率 —工资——由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 —工资与薪金在本质上并没有差别。 —工资率——是指单位时间内的工资数额。（按照计薪周期不同，工资率可以分为小时工资率、日工资率、周工资率、月工资率和年工资率）; 2、名义工资与实际工资 —名义工资——也叫货币工资，是以某种货币单位表示的工资数量。 —实际工资——是指在扣除居民消费价格上涨等因素后，货币工资能实际购买到的商品和劳务的购买力。; 3、应发工资与实发工资 —应发工资——又叫税前工资，是指各项工资收入相加所得的数额。 —实发工资——也叫税后工资，是指应发工资在扣除法律法规规定的个人统一缴费项目（社会保险费、住房公积金和个人所得税）、单位符合规定的扣款（比如事假工资、租房租金、水电费等）后的数额。; 4、平均工资与工资水平 —平均工资——指一定时间内平均每一职工的工资数额。 —工资水平——一般指一定区域和一定时间内劳动者平均工资的高低程度。 —平均工资是反映工资水平的指标之一。 ; ;五、薪酬目标;六、薪酬政策;（1）内部一致性 按照统一的尺度来衡量每一员工的岗位在组织中的相对价值。 内部一致性决定着薪酬结构。通过对企业内各个岗位进行岗位分析，编制岗位说明书,依据一定的标准对各个岗位进行评价。;（2）外部竞争力 外部竞争力，是指雇主如何参照市场竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。 假如有100家公司(或职位)参与薪酬调查，薪酬水平按照由低到高排名 25P——排名第25名（低位值） 50P——排名第50名（中位值） 75P——排名第75名（高位值） ;（3）员工贡献 员工贡献是指企业对员工业绩的重视。（考虑员工的绩效来支付工资） 绩效工资 激励工资;员工的绩效取决于以下三个因素： （1）完成任务的技能和能力； （2）关于实践、规则、原理和程序的知识； （3）完成任务的意愿。 ;（4）薪酬管理 企业有可能设计一种包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献在内的薪酬制度，但如果管理不善，则不可能达到预定目标。 管理者必须把各种形式（如基本工资、短期和长期激励工资）规划在该制度之内，做好与员工的沟通，还要对该制度能否达到目标做出准确判断。