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第一页，共十五页，2022年，8月28日 台州职业技术学院机电设备管理讲稿N02 第二章 设备前期管理 2.1设备前期管理的重要性 2.3设备规划的制定 2.4 外购设备的选型与购置 第二页，共十五页，2022年，8月28日 2.1 设备前期管理重要性 一、设备前、后期管理定义： 设备前期管理：又称为设备的规划工程，设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计的制造，外购设备的采购、订货；设备安装、调整、试运转；效果分析、评价和信息反馈等。对设备前期管理各环节，进行有效的安排、协调和管理，为设备后期管理创造先决条件；充分发挥设备投资的效果。 设备后期管理从初期管理开始，包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作。这阶段时间较长，管理得当可提高设备可利用率，降低维持费，以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益。 第三页，共十五页，2022年，8月28日 二、设备前期管理的重要性 设备的前期管理，对于企业能否“保持设备完好，不断改 善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，取得良好 的投资效益”，起着关键性的作用，它的重要性：