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1）评分标准 A：1500×8％=120(元) (2分) B：1800×8%=144(元) (2分) C：2000×8%=160(元) (2分) D：2000×8％=160(元) (2分) E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。 (2分) 2）评分标准： (1)购买、建造、 翻修、大修自住房。 (1分) (2)离林退休的。 (1分) (3)完全丧失劳动能力、并与单位终止劳动关系的。(2分) (4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的。 (2分) (5)偿还购房贷款本息的。 (2分) (6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。 (2分) Human Resource Management 第六十三页，共九十页。 1、先进行岗位分类 2、收集岗位信息 3、建立岗位评价小组 4、制定总体计划，提出行动方案和实施细则 5、打出主要因素及指标，列出清单，并对指标作出说明 6、构建指标体系，规定评比标准，设计调查问卷和测量评比的量表 7、进行试点，总结经验 8、落实计划，按预定方案组织实施 9、撰写评价报告书 10、进行全面总结 解答P267页本章习题第三题 技能简答题 工作岗位评价的主要步骤 能力要求 Human Resource Management 第三十一页，共九十页。 第二单元 工作岗位评价指标与标准 Human Resource Management 【知识要求】 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。 （一）分类 （二）特点和构成 “人”、“事”、“物”存在的数理特征 主要构成要素：劳动责任要素、劳动技能要素、 劳动强度要素、劳动环境要素、社会心理要素 第三十二页，共九十页。 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量原则 3、综合性原则 4、可比性原则 三、权重系数的基本理论 P228 1、内涵 2、类型 3、作用 四、测评误差的分类 1、登记误差 2、代表性误差 Human Resource Management 第三十三页，共九十页。 一、工作岗位评价指标的分级标准P230 1、劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 11类分级标准 2、劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准 11类分级标准 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 1、单一指标计分标准的制定 2、多种要素综合计分标准的制定 工作岗位评价标准 能力要求 Human Resource Management 第三十四页，共九十页。 三、评价指标权重标准的制定 是指各类权重系数的设计 概率加权法P240 四、工作岗位评价结果误差的调整 事先调整和事后调整 五、岗位测评信度和效度检查 为了保证岗位测评结果的可靠性和有效性，在测评基本完成后，应进行必要的信度和效度的分析与检查。 1、测评信度的概念和检查 2、测评效度的概念和检查 Human Resource Management 第三十五页，共九十页。 【知识要求】排列法 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 根据各岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列 ▽选择评价岗位 ▽根据工作说明书进行评价排序 方法简单方便,易理解、操作； 能够节约成本； 能够有较高的满意度。 评价标准太广泛，很难避免主观因素的影响； 要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉； 只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距 适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业 第三单元 工作岗位评价方法与应用 Human Resource Management 第三十六页，共九十页。 分类法： 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值 进行岗位分析并做出分类； 确定岗位类别的数目； 对各岗位类别的各个级别进行定义。 方法简单明了，易理解、接受； 能避免出现明显的判断错误。 不能清晰地界定等级； 岗位之间的比较存在主观性，准确度较差； 成本较高。 适合于各岗位的判别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位。 Hum