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做一名优秀的基层管理者 加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规会化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组是企业管理中最基础的一级管理组织，班组长则是这一管理组织中的管理者。只有卓越的班组长，班组才能有效运行：有了卓越的班组，企业才会有基业长青的根基。所以造就和培养一批优秀的基层管理者意义非同寻常。 要想做一者优秀的基层管理者，首先必须了解什么是管理。管理是管理者按照相应的制度对人、对物、对人与物的结合等不同管理对象实施管控和治理、并理顺他们的相互关系，最终实现管理者的目标。首先从字面意思不难看出管理的主体是管理者，方法是按照相应的制度管理对象是人、物或者人与物的结合，目的是实现管理者的目标。 1 明确责任，找准位置。 一个企业管理的组织结构是：高层—中层一基层管理者—基层员工，也就是“基层管理者”下面没官了，底下直接管者员工，换句话来说基层管理者在一个企业里既是兵头又是将尾，起承上后下之作用、要想做一名合格、优秀的基层管理者还必须明确自己的职责和任务，因此，班组长上任到岗之前，首先要明白你的职责有哪些。一般来说，班组长的职责是传达上级计划、指示，并将其进行分解落实，并随时协调组员的适动，控制工作进度，解答组员提出的问题，反映组员的要求和想法等等，在找准自己位置和明确责任的前提下才能在实际工作中做出优秀的业绩。 2以身作则，办事公道。 古语云：“已欲立而立人，已欲达而达人”，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能办到的事，才能要求别人也做到，作为基层管理者必须以身作则，用无声的语言教育员工，身先士卒，起到表率作用，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力，办事公道就是指我们在办事情、处理问题时，要站在公正的立场。