华为的国际化进程.docx

华为的国际化进程 如果要评选最接近世界级公司的中国企业，华为将毫无意外地获选。据华为内部统计，每 一分钟天上都至少有 3 个华为员工在坐飞机。 华为当年走出国门的决定是英明且睿智的，但国际化更多是一种前途未卜的“无奈之举”。华为从 1996 年迈开国际化的步伐，真正开始有收获已经是 2003 年以后的事了。按照华为轮值CEO 徐直军的说法，华为当年的国际化是“被逼出来的”。当时，在国内 CDMA 以及小灵通如火如荼的时候，华为没有抓住这两个机遇，而竞争对手中兴则利用这两个机会迅速缩小了与华为的距离，再加上当时发改委对手机牌照的控制，在国内市场失去增长点的华为，进军海外市场就成为“华山一条路”的选择。而电信市场本来就是全球市场，如果只发展国内市场，增长和发展都会受到限制，只有坚持国内和国外“两条腿走路”才是稳定的。徐直军认为“我们的期望是海外一条腿、中国一条腿，有两条腿走路我们就踏实，现在相当于有三条腿，海外有两条腿，是国内的两倍，比我们想象的好。” 到目前为止，华为已经拿下了几乎所有的全球市场，特别是华为在 2006 年到 2009 年对欧洲市场的突破，更是让华为在发达国家市场站稳脚跟。华为是如何布局全球化战略，如何实现全球资源的整合? 1、国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略，是农村包围城市的“海外”翻版。华为的国内 市场也是通过先做