华为绩效管理全景图向上承接战略向下激活组织.docx

01 01 概览与业务架构 个人绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。华为绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为为客户创造的价值。绩效管理不简单等同于绩效考核，是一个包括目标制定、执行辅导、绩效评价、绩效反馈四个循环的管理过程。绩效管理概览与业务架构如图 1 所示。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不是过程，不是行为，不是能力。 不是表扬信的多少。不是苦劳、加班。 不是亮点、出彩、影响力。不是过程指标。 不是素质、态度。 是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出。 是员工整体绩效贡献，包含岗位责任和个人对团队目标的贡献。是表扬信本身所承载的绩效事实。 是功劳，是贡献，是责任结果。 绩效管理的目的是什么？ ? ? ? ? 一句话概括：向上承接战略，向下激活组织。 落实企业战略：落实战略，协调一致，保证产出。 强化核心价值观：区分贡献，激活组织，导向冲锋。 绩效管理不是为了什么？是为了什么？ ? ? ? ? ? ? 不是主管要求员工做某事的任务监控。 不是根据主管好恶打考评。不是为了挑出员工的毛病。不是为了让所有人都满意。 是个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程。 ? ? ? ? ? 是把优秀员工识别出来，给予更多发展机会和回报。 是认可并激励大多数员工。是识别和管理低绩效员工。 是主管教练员工的过程，