060525《领导力提升》讲义-华夏基石.pptxVIP

; 祁建华简介 华夏基石管理参谋公司资深培训师 04年度中国最优秀实战型培训师10强 清华大学特约培训师 美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 美国科维培训公司授权培训师 美国领导力研究中心授权培训师 经历：在国际500强企业从事管理15年〔惠普/朗讯科技〕 在股份制企业，民企工作经验 从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业 职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理 历任：副总裁，人力资源部长，生产总监，培训中心主任 历任社会职务： 中国企业培训与管理协会理事， 北京外企人力资源协会会员， 美国行政管理协会会员， 中国人才研究会金融人才专业委员会会员;课程大纲;领导力的九大要素;－美国企业领导人素质;领导素质概括;;;企业领导与管理状况;描述你敬慕的领导者;领导力要素构成;;;领导者人格魅力;东西方领导思维模式比照;;领导者的个人成长承诺;总裁的六大失败原因;;;测评项目;? 支持老板永远是正确的 ? 立即回复“能做什么，不能做什么〞 防止惊奇的事发生，不要让他感到吃惊“为 什么这么晚才告诉我？〞 ? 不要隐瞒任何事 ? 为决策做准备，给他信息与时间 ? 从全局考虑，不要仅从你的观点出发 ? 他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行. ? 要积极与简单; 领导者与同事关系;;领导力因果模式;培养下属的任务;愿景管理;愿景管理的身份认同;愿景的信念和价值观管理;愿景的环境管理;;早期的通用汽车企业文化;以惠普之道运作公司;企业文化决定公司业绩;松下的经营理念;沃尔马的成长;1. 不要事到临头才去改变; 2. 眼睛盯住现实，不要退缩; 3. 少管理是最好的管理; 4. 严格审视你的总体业务，尽早决定什么 需要坚决不移，什么需要培养，什么需 要抛弃！ 5. 要面对现实； 6. 不要追求集中思想，而是设定几个清晰， 总体的目标做为业务战略； 7. 要做市场老大或老二； 8. 及时精简机构，以免积重难返； 9. 在决定变更业务时，没有不能改变的事情； 10.在没有找到适宜的市场时，不先去寻求作战 的优势；;11. 在作战中，你的任务是取胜，但如果没有胜算， 就要找退路撤出； 12. 创造一种文化，然后全力推广它； 13. 不要沉溺在过去，对变革持开放态度； 14. 经常重新审视你的议程，如果必要，重新改变； 15. 改变想法，分配资源，然后退出； 16. 确保业务中的每个人得到决策所需的所有信息； 17. 提供人们可拥有资源成长的气氛，提供教育工具， 使他们可以扩展视野； 18. 精简，防止臃肿； 19. 传达愿景，让员工以自己的方式去执行； 20. 行动要象小公司一样迅速；;21 快速跳跃； 22. 不管阻力如何，降低本钱！ 23. 行动要更快一些！ 24. 扫除工作中边界区域的障碍! 25. 在你的业务中寻求综效； 26. 寻求整体多样化； 27. 对员工授权； 28. 创造员工自由说话的气氛； 29. 聆听实际做事的员工心声； 30. 走到员工面前，答复他们的所有问题； 31. 追求速度。简单和自信。;德鲁克论美国总统须知;四种判断类型;管理方式比照; ;企业危机管理模式;处理危机决策案例;企业危机类型;变革中的企业领导类型;领导者专业知识体系;;-- 联合国教科文组织教育支柱;核心竞争力是使公司为客户带来特别利益的独特技能 和技术，它是知识竞争力与核心运作力的结合。 知识竞争力强调的是企业所拥有的专门知识，核心运 作力强调的是企业以客户为核心，甚至以少数客户需 求为目的的快速应变与运作能力。 拥有核心竞争力的企业 索尼公司：以精细技术为生存 联邦快递：科学的后勤管理，全球配送， 自动运送软件，客户追踪，安排取货 英特尔： 不断推出新的CPU技术 可口可乐：营销和商标管理，高超的分销能力 朗讯科技：1 天 3.2个专利创造 德尔电脑：渠道整合，直销模式 海尔： 品牌推广，广告销售，售后效劳 ;成功企业的核心竞力;面向未来挑战的企业要素