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;整體資訊流程;關於看板管理;;;;;;採購計畫的生成;系統化流程-從發料計畫到送料;送料計畫的生成;備料庫;零部件的送料〔大件〕;零部件的送料〔板金件〕;;;系統化流程 決算盤點;迴圈盤點;;;採購物流系統實施的要點及前提;
1、零部件關聯
①、現有零部件進行統一編碼，保證在北京福田內使用的零部件只有一個編號，杜絕出現一號多件，或者一件多號的情況發生。
②、對供應商供應的商品進行整合，同一零部件如果有不同的供應商供貨，也應該採用不同的商品編碼。
③、現有零部件的包裝形態，體積，重量，分類。
2、供應商關聯
①、供應商編碼。
②、供應商提供的商品有無供應商自己的編碼，如有，兩種碼制如何轉換。;
1、倉庫內部與物流設備的整理
①、倉庫內佈局。
②、貨架的選擇與整理。
③、物流器具的整理，如：託盤、專用工具箱、叉車、升降機等。
④、貨位的劃分，貨位編號的劃分，倉庫內分區的決定。
;存儲工具的選定〔規劃例〕;存儲工具的規格〔規劃例〕;存儲工具的規格〔規劃例〕;存儲工具的規格〔規劃例〕;使用面積的計算〔規劃例〕;倉庫佈局效果圖〔〔規劃例〕;倉庫平面佈局圖〔〔規劃例〕;;;;;;;HHT運用例如： 進貨檢驗;HHT運用例如：進貨檢驗;;FitGap作業的詳細作業內容(系統適用性分析)
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