子公司考核管理制度试行版.docVIP

子企业考评管理制度(试行版) 子企业考评管理制度(试行版) 深圳市XXXX科技股份有限企业子企业考评管理制度? 第一章 第一条管理目标 为落实集团资产保值增值责任，建立有效激励约束机制，特制订本制度。 第二条 管理对象 本制度考评和管理对象是指经董事会授权，由财务总部推行绩效考评职责全 资、控股子企业，包含装备制造业、印刷行业、LED 行业、PCB 设备行业子企业。 不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业子企业，如需纳入本考 核方案，则依照实际情况增加行业差异系数和年薪标准系数。 详细适用子企业名单由企业薪酬考评委员会每年度审核并公布。 子企业经营团体组员名单由企业薪酬考评委员会每年度确定，包含总经理、副总经 理或总监、其它关键管理或技术人员。 第三条 管理标准 子企业经营团体业绩考评管理工作遵照以下标准： （一）按照资产保值增值、股东价值最大化以及可连续发展要求，以年度考评、 绩效调查与评价与经济责任审计相结合，结果考评与过程评价相统一，考评结果与奖惩 相挂钩标准，考评子企业经营团体经营业绩。 （二）按照责权利相统一要求，结合薪酬管理制度，建立子企业责任人经营业绩 与激励约束相结合机制。 （三）按照全方面落实绩效责任要求，推进子企业建立、健全全员绩效考系， 形成科学合理、可追溯资产经营责任制，增强子企业管控力和执行力，确保资产保值 增值责任层层落实。 第