车队管理年度工作总结范文.docxVIP

Word PAGE1 / NUMPAGES1 车队管理年度工作总结范文 一、完善制度建设，夯实基础管理 修理及修理管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素养是制造良好的营运效益的前提。加强修理技术管理，提高车辆修理及使用水平，是提高装备素养的关键。  三车队车间刚刚组建就准时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理。并在此基础上帮助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。  二、加强教育，提高职工综合素养  车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安生产教育、各工位工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了修理工责任状，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容并要求每个修理工阅读后签字。并结合车间实际，根据公司各项修理方案，有组织、有步骤地开展工作。狠抓车间平安始终把平安生产工作作为重点工作。  三，乐观协作完成车保部工作  在日常工作中乐观协作车保部支配的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行帮助。每次车保部下达平安检查任务时，车机队长亲自带修理工到各个站点仔细检查，对存在平安隐患车辆准时进行整改，并汇总上报车保部。督促修理工在一级保养时