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项目实施计划书 一、项目概述 本项目主要是为新职员加入公司时培训提供方案，将新职员培训 成为有效的、专业的公司员工。项目的时间安排大致为三个月，完全 按照公司的管理和营销制度，帮助新职员在这短短的时间里，尽可能 地能够快速的适应公司的文化文件并能发挥效用。 二、项目目标1、在新职员入职三个月的时间内，培训新职员使其能够快速地学会使 用公司的营销数据并及时发挥效用； 2、让新职员熟悉公司各部门的文化文件，帮助新职员尽快适应工作环 境，解决问题，达到科学分工；3、策划欢迎新职员活动，营造公司良好文化氛围，增强团队活力。 三、项目实施1、新职员入职前需完成的工作：编制新职员训练成本预算，编制新职 员培训计划，准备新职员托管需要的各种资料，准备新职员报道时需 要领取的培训手册等清单。 2、新职员入职后需完成的工作：监督新职员体检，按照公司标准为新 职员编制新职员专业技能培训计划，考核新职员培训情况，并不定期 给予新职员激励措施等工作。 3、新职员培训的实施方式：以报告、讨论，视频、游戏等方式对新职 员进行培训，针对不同新职员进行实际的操作培训，并对培训的过程 进行持续的考核；同时根据职员能力进行良繁把关，将职员灌输力量; 定期为新职员组织行业实践，给予所有新职员实时培训反馈、效果考 核等。 四、项目考核本项目考核将以公司营销管理制度分数线、新职员培训成果考核反馈 等标准考核新职员训练体检结果，考核结果以实际情况为准。毕训的 考核将以三个维度： 1、学习习惯：评估新职员的学习好习惯；2、安全操作：考核新职员安全操作的能力； 3、新职员表现：针对新职员的专业度、责任心及个人能力做出评价。 期望新职员能够坚持学习，努力提高，在这短短三个月的时间里，尽 可能地发挥新职员应有的效用。 五、总结新职员培训项目是对新职员进行系统性培训，帮助新职员更快的适应 工作环境，学会公司的管理规章，完成更多的工作有效的实施。该项 目的实施将帮助企业在凝聚和发展团队的同时，也可以为企业带来更 多的经济效益。