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变更管理制度范文 变更管理制度 一、目标 为规范企业内项目建设和生产经营活动变更管理，消除和降低因为变更而引发潜在事故隐患。结合集团企业实际情况，制订本制度。 二、变更定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性改变进行有计划控制，以防止或减轻对安全生产影响。变更管理失控，往往会引发事故。 三、变更类型及主管部门 变更类型分为工艺技术变更、设备设施变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表： 序号 变更类型 主管部门 备注 1 生产技术处罚管工艺、技术变更，主要包含： ① 新建、改建、扩建项目引发技术变更 生产技术处 新建、改建、扩建项目成立了专门项目办，由项目办主管 ② 原料介质变更 ③ 工艺流程及操作条件重大变更 ④ 操作规程变更 ⑤ 工艺参数变更 2 设备设施变更，主要包含： ① 设备设施更新改造； 安全设施变更 资产管理处 ② 更换与设备不一样设备或配件 ③ 设备材料代用变更 ④ 工艺设备改进和变更 ⑤ 暂时电气设备 3 管理变更，主要包含： ① 法律法规和标准变更 企管人事处 关于安全健康由安全环境保护处负责 ② 人员变更 ③ 管理机构较大变更 ④ 管理职责变更 ⑤ 安全标准化变更等 安全环境保护处 4 其它变更 四、变更管理职责 企业总经理负责企业内全部形式变更管理。 五、变更程序 1、变更申请 在实施变更时，变更申请人（单位）应依照《风险评价管理制度》对每项变更过程产生风险都进行分析，制订控制方法，填写《变更申请表》并由专员负责管理。非常规活动及危险性作业实施按照《安全作业管理制度》执行。 2、变更审批 《变更申请表》填好后，应按主管部门和分管企业领导审批，主管部门组织关于人员按变更原因和实际需要确定是否进行变更。 3、变更实施 变更同意后，由各相关职责主管部门实施。任何暂时性变更，未经审查和同意，不得超出原同意范围和期限。变更过程中，实施变更全过程风险管理，执行《风险评价管理制度》。 4、变更验收 变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，填写《变更申请表》确保变更达成计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。 六、附件 《变更申请表》 《变更实施验收汇报》 变更申请表 变更名称 申请人所在部门 申请人姓名 职务 日期 变更说明及其技术依据： 变更风险分析情况： 变更风险控制方法： 申请单位领导意见： 签字： 生产技术处领导意见： 签字： 资产管理处领导意见： 签字： 安全环境保护处领导意见： 签字： 总经理意见： 签字： 变更实施验收汇报 验收变更项目 变更所在单位 变更原因 验收变更种类 □工艺、技术变更 □管理变更 □设备设施变更 □其它变更 验收组织单位 日期 验收组成人员 姓名 所属单位 职务 验收主要内容： □项目标完整性 □实用性 □有效性 □安全可靠 □环境影响 验收意见： 签字： 主管部门审查意见： 签字：