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建筑公司技术部工作总结 5 篇 建筑公司技术部工作总结 (1) 年度总结在 xx 年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、 铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 xx 年新的一年里将会迎来 基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构 施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此， 我订立了 xx 年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成 绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个 工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作 人员)。 2、xx 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、 应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重 要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执 行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台 挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢 支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保 证主体施工前的准备工作。 3、xx 年 xx 月至 xx 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站 施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个 阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理 (人数多)、 多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板 的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我 技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪 大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创 新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成 1 / 12 精品工程。 4、xx年xx月至xx月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶 段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场 地的合理规划，安全、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、 格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行 核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部 领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理， 从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做 到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排， 确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他 们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要 特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢 支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实 到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患， 要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理 完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备 的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出 土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地， 2 / 12 在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员 责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管 理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各 种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方 及时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的控制 1、油料