第七章物料搬运系统设计.pptVIP

2、量化 图24 设备性能评分经验曲线 第六十二页，共九十八页。 方案子项量化 第六十三页，共九十八页。 3. 加权量化评价 由表可知： 方案4（选用自行式悬挂式输送机的方案）为最佳。 第六十四页，共九十八页。 物料的分类 布置 移动分析 5. 详细的搬运方案设计 第六十五页，共九十八页。 6.5 搬运作业的改善 分析搬运动作，以ECRS原则来改善； 用机器来代替人工作业； 搬运动作符合人因学，尽量降低动作级别和劳动强度。 1. 生产现场的搬运改善 2. 改进搬运的着眼点 整理整顿； 注意操作环节； 重视放置的方法； 减少不合理的搬运； 安全轻松的搬运； 重视搬运的连接点； 第六十六页，共九十八页。 6.5 搬运作业的改善 改善前 改善后 第六十七页，共九十八页。 物料搬运系统设计案例 案例1 某药品配送中心分拣库设计 一、现状 某药品配送中心主要负责周边地区各大药房及医院所需中西药品的配送，药品种类有6500种（中药3000种，西药3500种），日处理订单数约30个，日进出流量1000箱，药箱最大体积为500×400×340mm。该配送中心有1#、2#两个库区，其中1#库负责中药和西药的整箱出货或者托盘出货；2#库为分拣库，大小为（L×B×H）：45m×25m×9m，分拣库负责西药药品拆零出货。分拣库设有3000个西药的拣货货位，其中高频率出货货位占1/3，中低频率出货货位占2/3，拣货货位离地应大于300mm，每个拣货货位需配相应的补货货位。 第六十八页，共九十八页。 二、分拣库作业流程分析 根据配送中心的要求，1#库负责客户订单的中药出货和西药的整箱出货或托盘出货，而订单上不足整箱的西药零星出货则是2#库的作业内容，该作业涉及以下几个模块： 1．补货模块。 2．拣货模块。 3．验货、集货模块。 4．出货模块。 5．订单信息模块。 第六十九页，共九十八页。 1#库库存 送至验货区 验货、集货 出货 暂存 发 货 分拣货位的补货 存储货位的补货 拆 箱 批量拣选 订单（零散）拣选 拣选作业指令 订单处理 接受客户订单 进货暂存区补货 图25 分拣库的作业流程 第七十页，共九十八页。 三、作业区域规划及相关性分析 根据分拣库的作业内容和作业流程，可确定其作业区域配置。 拣货区：由货架和通道组成，拣货员按电子标签或拣货单将货架上的药品拣取到拣货箱中，完成拣货作业。 补货区：补货人员在此区域完成从补（进）货暂存区到货架存储货位的补货作业。 验货区：对拣取完毕的药品与客户订单进行核对，完成验货作业。 集货区：作业人员将验货完毕的药品按客户订单理货，将一张订单上的药品集装在一起，便于发货。 出货暂存区、补（进）货暂存区和管理办公区。 第七十一页，共九十八页。 理清各作业区域之间的相互关系，利用相关分析图来分析各作业单位之间的相互关系： 图26 作业单位相关图 第七十二页，共九十八页。 四、物流分析 1、物料的分类 图27 物料分类 第七十三页，共九十八页。 2．物料的移动分析 （1）布置图 对物料的移动分析不可避免地要涉及布置。布置决定了和终点之间的距离。拣货区范围ABC区域。 图28 作业区域平面布置图 A高频 出货区 C低频 出货区 B低频 出货区 第七十四页，共九十八页。 （2）各项移动的分析 在分析各项移动时，需要掌握一定的资料，这些资料包括；物料（产品物料类别）、路线（起点和终点）和物流（搬运活动）。 第七十五页，共九十八页。 表3 搬运活动一览表 第七十六页，共九十八页。 第七十七页，共九十八页。 第七十八页，共九十八页。 第七十九页，共九十八页。 第八十页，共九十八页。 第八十一页，共九十八页。 （3）各项移动的图表化 在布置图上绘制物流图。 图29 在布置图上绘制的物流图 第八十二页，共九十八页。 五、初步的物料搬运方案 1．物料搬运方法的选择 （1） 搬运路线系统 根据分拣库作业物料搬运的特点，从1#库向2#分拣库补货暂存区的补货、分拣库验货集货区向出货暂存区的搬运以及出货暂存区向1#发货区的发货物流量相对较大采用直接型路线系统， 补货暂存区向存储货位的补货采用渠道型路线系统， 拣货采用中心型路线系统。 （2）物料搬运设备和运输单元 结合配送中心的实际情况，物流量小，搬运距离短，故选择简单的搬运设备和输送设备。选用托盘、塑料拣货周转箱和纸箱作为