《质量管理与控制技术基础》第三章 质量控制基础.pptVIP

第二节 5S管理知识 清扫的最终目的是稳定品质，减少工业伤害。 4.清洁(Seiketsu) 清洁是对以上3S的维持。 清洁活动有以下几个要点: (1)车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情。 (2)不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。 (3)工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，要尊重别人。 上一页 下一页 返回 第二节 5S管理知识 (4)要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消灭职业病。 5.素养(Shitsuke ) 每位员工都应养成良好的习惯，并遵守做事规则，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 素养的目的是培养员工的良好习惯，使员工遵守规则，营造团队精神。 三、5S活动的实施方法 5S管理是现场管理工作的基础，55活动有固定的程式，按照此程式实施，才可能取得好的现场管理效果。 1.给工作场所拍照 上一页 下一页 返回 第二节 5S管理知识 2.清理场地 3.整顿仓储 整顿仓库时，记住三个要点:①什么东西;②放在什么地方;③放了多少。 4.固定打扫程序 仓库区、设备和周围环境这三大地方要定期打扫。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定每个人的清洁时间、清