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项目实施计划书 项目实施计划书的编制 项目实施计划书是项目管理人员在分析项目活动需求时，经过系 统设计、活动安排和成本核算后，把实施项目要达成的目标性结果和 实现此目标必须做出的精确安排及其实施过程，正式对外书面形式表 述并请求获得审批确认的文件。项目实施计划书是计划性管理活动贯 穿项目始终的纲领性文件，主要用于指导和管理项目进行和团队工作 的安排，在途径和内容上紧密结合。 项目实施计划书应当简明扼要，内容一般介绍项目的背景、目标、 团队成员、实施类型、活动安排、预算、实施过程等具体内容，它应 当分析清楚项目文档、项目目标和文档所规定的项目限制，以及项目 中各子项目的实施顺序和互相关系，并要遵循项目管理理念，将各子 项目以时间、费用、质量和绩效组成的时间路线图的形式列出，从而 形成一个具有完整性的项目实施计划体系。 在编制一份完整的项目实施计划书之前，应仔细分析项目的任务、 持续时间、绩效、内容、限制，尤其要细裁活动安排、费用投入计划, 了解促进活动、阻碍活动以及可能破坏活动进度及内容细节的内部、 外部因素及其关系；注重对活动的空间、时间及质量的规约，正确认 定职责，有效控制风险，才能确保建立充分的项目实施计划、有效的 项目完成。 编制一份完整的项目实施计划书应当从客观调研、有关活动开展， 可以从提出项目设想、制订项目目标、明确项目使用材料和费用投入、 定义项目活动、制定项目时间表、安排活动资源、把控风险和风险应 对、保障项目绩效等一系列步骤组成一个有序完整的实施过程，最终 写出一份简洁完整、明确细致的文件。 项目实施计划书的编制，是项目管理领域的第一重要任务，是项 目的基础性文件，对于项目的成败起着关键性的作用。只有编制出一 份完整的项目实施计划书，才能使项目的实施能够更加的高效、有序、 科学，才能为项目绩效的提升指明方向，才能确保项目的正确开展和 最终的成功完成。