续生产与运作管理课件九章适时生产JIT体系.pptxVIP

续生产与运作管理课件第九章 适时生产（JIT）体系;第二节 JIT生产方式的基本构成要素;2、与产品质量缺陷有关的浪费;二、全面质量;2、质量成本三种观点;三、人员素质准备;第三节 JIT生产方式的实施要素;第四节 看板管理系统;三、看板管理的功能和作用;四、看板管理运行规则;第五节 JIT在服务生产中的应用;第六节 JIT与企业生产运营战略和竞争优势;四、JIT的应用范围;第七节 JIT技术发展趋势;第九章 小结;第十章 工作设计与劳动组织;二、工作专业化：;第二节 工作研究与劳动定额; 二、工作标准制定;第三节 学习和经验曲线;二、经验曲线：;第四节 劳动组织与劳动报酬;第十章小结：;十一章 工程项目的计划与控制;三、项目计划;第二节 网络计划技术;;二、关键线路法（CPM）;三、计划评审法（PERT）;第三节 项目计划的调整与优化;第十二章 库存管理;第二节 库存成本与库存控制决策;二、影响库存控制决策的因素;第三节 库存控制模型;三、库存重点控制方法——ABC分析法;第四节 库存控制决策的定量分析方法;二、非确定性固定订货量系统;第十二章小结;案例分析：（天尔码连锁零售集团）;第十三章 生产计划;一、企业的计划及其相互关系;二、生产计划的构成;三、分层式生产计划;第二节 综合生产计划;二、制定综合生产计划的策略;第三节 综合生产计划编制步骤;第四节 制定生产计划的常用方法;第十三章小结;第十四章 物资供应计划与管理;三、MRP分类;2、闭环MRP系统（生产与库存管理系统Production and lnventory System);3、MRPⅡ系统（制造资源计划系统 Manufaneturning Resouce Planning)对MRP系统在内容、能力方面作了大的扩充。;二、MRP计划制定过程;第三节 影响HRP计划过程的因素及比较;第四节 生产制造资源计划（MRPⅡ）;第五节 物资的采购与供应管理;五、供应链管理（Supply Chain Management);第十四章小结;案例研究：经纬纺机股份有限公司的MRP之路;第十五章 生产作业计划与控制;第二节 生产作业计划的编制;第三节 生产作业控制;第五节 服务作业计划;第十六章 设备管理;二、设备的选择;第三节 设备的使用与维修管理;三、故障与故障曲线;四、设备维修的基本内容;六、设备修理的计划工作;第四节 设备的更新和技术改造;第十六章小结;第十七章 现代生产技术管理;二、现代生产技术管理的特点与原则;第二节 制造生产技术现代化;第四节 计算机集成制造系统（CIMS）;第十八章 业务流程重组;第三节 流程重组步骤;第四节 业务流程重组设计;三、流程重组的设计方式;五、重新设计新流程;第五节 实施BPR的指导性原则;第十八章小结;全课程总结