如何提升我们的执行力.pptVIP

缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情 危机感淡薄，不思进取 事必躬亲，不会激励与授权下属 21世纪，没有危机是最大的危机 中层执行不力的 “三大症状” 第二十一页，共七十三页。 高层打造中层执行力必问的三个问题 问题一： 为什么老板良好的愿望，会执行不下去？ 问题二： 为什么老板强调的重点，却总是在执行中 走样？ 问题三： 为什么老总在是一个样，老总不在 是另一个样？ 第二十二页，共七十三页。 制度是高压线 ------柳传志 制度是雷区 ------张瑞敏 对人的服从是奴性，对制度的服从是美德！ 第二十三页，共七十三页。 制度是法律 法律的仁慈就是对华为的犯罪！ 为保证制度的权威性和执行的效率，宁可犯一些明明知道的错误。 华为的军事化训练： 每天5：50集合，穿统一黄色运 动服跑步、走正步。 早餐后上课，12点排队吃饭。 午休到2点，下午继续上课。 晚上自习，必须写工作日记。 每逢周五看公司指定的电影， 必须写心得。 第二十四页，共七十三页。 案例分析：西点执行学院的观点 强调什么，就奖励什么， 奖励什么，公司就会得到什么！ 管理制度如果经常性的朝令夕改，最后就会导致制度失去权威，真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道