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成本管理培训 安全生产部 盛照志 第一页，共三十八页。 成本管理的定义 定义：成本管理是指充分动员和组织企业全体人员，在保证生产者安全和产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。 第二页，共三十八页。 成本管理的手段 公司成本管理手段 1制定成本管理文件。 1建立成本管理网络。 1按时召开成本分析会。 1成本现场检查（车间级和工段级） 1物料平衡分析。 1成本指标的制定和分解。 1成本指标的周考核。 第三页，共三十八页。 成本管理的手段 1岗位成本控制点卡的制定。 1员工成本意识的培训。 1材料员盘库。 1成本管理综合得分。 第四页，共三十八页。 制定成本管理文件 车间成本管理文件是车间成本体系管理的基础。它规定了车间成本管理工作的具体内容、方法和步骤，车间所有成本管理活动都依照该文件进行开展。 成本检查中存在问题： 1有些文件内容不全面，个别岗位存在的成本问题没有纳入成本管理文件中。 1有些车间成本管理文件更新不及时。岗位出现新问题没有及时纳入成本管理文件中。这些问题出现在刚开始进行成本检查时。 第五页，共三十八页。 制定成本管理文件 管理要求： 1所有车间要有安生部签字的车间级成本管理文件，成本管理文件应包含所有岗位及所有原辅包材的控制措施。 1针对