如何做一名优秀的现场主管.pptVIP

“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 第三十一页，共四十五页。 五、如何降低现场生产成本 第三十二页，共四十五页。 生产现场的隐形成本 增值业务活动 VA 必须的非增值业务活动 NNVA 非增值业务活动 NVA 过量生产 等待 运输 不当的加工 不必要的库存 不必要的动作 瑕疵 七种浪费现象 消除浪费 第三十三页，共四十五页。 生产现场的显性成本 降低成本 原辅材料的浪费 工资费用的消耗 辅助费用 第三十四页，共四十五页。 如何从生产中控制成本 显性成本：在计划中控制其 从人、机、料、法、环的五个方面去寻找浪费的情况 隐性成本：从生产现场去发现、控制、解决 提高现场主管的管理水平 第三十五页，共四十五页。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 《如何做一名优秀的现场主管》 讲师: 第一页，共四十五页。 现代企业执行力不到位的原因： 中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。 第二页，共四十五页。 现场改善的6大要素 士气 morale 品质 quality 效率 efficiency 交期 delivery 成本 cost 安全 safety 第三页，共四十五页。 1、在员工中树立起自己的威信