战略人力资源管理决胜企业未来概述.pptVIP

麦立金管理咨询有限公司 - Page * - M 人 战略人力资源管理 ——决胜企业未来 智慧互融 价值共升 战略合作 M 人 第一页，共十六页。 取势、明道、优术、践行、合众 道、法、术：信念与知识、方法 未来企业的竞争：商业模式与人才 很多管理大师都没有上过一天管理，MBA、大学是很难培养管理人才的 最好的学习和创新场所是工作现场 管理=20%科学+80%艺术 管理其实很简单 第二页，共十六页。 基础管理的重要性 管理成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价 阶段 预测 分析 规划 纠错成本（￥） 大 小 实施 监控 调整 管理投入低趋势图 纠错能力极限 失败或者倒闭 管理投入高趋势图 三拍 第三页，共十六页。 基础管理的重要性 流血奔跑 ——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！ ——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标、组织架构、管理制度、人员素质配合和衔接不够，后果将是如何？？？ 疗伤—保养—突破 没有规范的管理，片面的谋求快速发展——豆腐渣工程 第四页，共十六页。 商业模式、战略、文化 组织人才大厦 营销、财务、生产、物流、研发、创新、资本…… 健康企业系统 根 纲/干 第五页，共十六页。 商业模式 人才 战略伙伴 资源整合 组织能力 核心能力 价值主张 服务终端 服