某咨询－某银行业绩管理体系使用手册.pptVIP

确定奖金金额 + 奖金 (90元) 固定工资 (1,000元) 奖金占固定 工资的比例 (9%) 基本工资 (600元) 津贴 (400元) x 备用 * 第九十三页，共一百零三页。 目录 1. 用关键业绩指标衡量业绩 2. 对各项关键业绩指标设立目标 3. 根据目标考核业绩 4. 将业绩与激励机制紧密挂钩 5. 业绩管理流程 6. 分理处、储蓄所业绩管理报表举例 6.1分离处主管 6.2储蓄所主管 * 第九十四页，共一百零三页。 储蓄所主任业绩管理报表 关键业绩指标 目标值(1) 实际值(2) 达标率(3)=(2)/(1)x100% 业务积分 月人均交易笔数 月ATM交易笔/ATM 每笔手工交易所需的可控非工资性费用 每笔ATM交易所需的可控非工资性费用 权重 得分 月人均交易笔数 490 2,800 400 1 3.3 512.5 3,000 400 0.67 2 105% 107% 100% 67% 61% 40 20 20 10 10 50 75 50 100 100 65 * 第九十五页，共一百零三页。 考核对象意见反馈 考核对象：__________ 考核代表：__________ 讨论时间：__________ 关键业绩指标 得分 意见反馈 具体介绍 其它同事意见 考核代表决定 修改得分 业务积分 月人均交易笔数 月ATM交易笔/ATM 每笔