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在华跨国企业的成长 20 世纪 80 年代中期 , 随着改革开放的推进，我国确立了“以市场换技术”的政策动向 , 以期通过出让市场换取跨国公司的技术转让。 90 年代初期，随着世界经济减速，拥有丰富廉价劳动力、上百万有才华的工程师和良好基础设施且对跨国公司极度欢迎的中国成了他们的首选。 2001年开始，随着中国加入WTO，跨国公司掀起了新一轮投资中国的热潮，同时由原来更多的把中国视为重要的制造基地，转向更多的把中国看作重要的销售市场。 第六十三页，共六十九页。 中国企业的战略管理实践 中国企业的成长 成功与失败 第六十四页，共六十九页。 卓越的咨询公司 麦肯锡管理咨询公司 波士顿管理咨询公司 罗兰贝格咨询公司 第三十一页，共六十九页。 罗兰贝格咨询公司 罗兰·贝格咨询公司（RolandBerger）于1967年由罗兰·贝格在德国慕尼黑建立，四十多年来，公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一 “创新战略” 在经营管理的各个层面能够为世界一流企业提供建议 “客户导向” 不刻意追求理论的先进性 非常强调方案的可操作性 始终设身处地地思考 强调自身和客户的共同成长 第三十二页，共六十九页。 战略管理实践 企业与企业战略 工业时代：通用汽车的战略实践 知识时代：麦肯锡公司的战略实践 中国企业的战略管理实践 第三十三页，共六十九页。 无论从企业发展的进