六企业收益与分配管理.pptVIP

项目六 企业收益与分配管理 （一）成本费用管理 含义：是指企业对在生产经营过程中全部费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。 意义：提高经营管理水平，增加企业盈利，为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供保障 成本管理模式：成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等 第六十页，共一百页。 (一）成本归口分级管理 又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。 归口管理:成本分解指标具体落实到每一个责任人 分级管理：主要是指按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行 特点：（1）进行全过程、全员性的成本费用管理 （2)成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗 (3)生产技术人员参与企业的成本费用管理。 第六十一页，共一百页。 成本费用管理的权责和内容划分：三级 １．厂部的成本费用管理 ２．车间的成本费用管理 ３．班组的成本费用管理 项目六 企业收益与分配管理 第六十二页，共一百页。 注意两个方面的关系： （1