建设单位建设工程项目管理实施办法.pdfVIP

某地市花城投资有限责任公司 建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公 司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为， 明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设 工程项目管理小组工作实施办法。 第二条 本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章 组织机构 第三条 根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部 及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司 办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条 项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部 预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组 长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协 调、服务于单一工程建设项目。 第五条 自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理 小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和 领导。 第三章 职责分工 1 / 12实用精品文档 第六条 项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标， 代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受 公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努 力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁 自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设 计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和 精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工 作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想 动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定 性问题主动参与处置。 （七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提高施工质 量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议，参加监理例会及 公司月底工地例会。 第七条 项目小组成员职责 （一）根据本项目工作计划及管理目标，层层分解落实目标责任， 明确各小组成员工作内容和管控措施，推动PDCA循环。 2 / 12实用精品文档 （二）切实履行岗位职责，全面配合项目管理小组组长工作，参 与本项目管理工作，并接受公司年度考核。 （三）向项目管理小组其它成员通报及向部门领导汇报工作计 划、工作动态。 第四章 项目管理小组工作流程 第八条 为提高项目管理小组运作效率，降低决策风险，增强业 务部门间协作，实现工程项目精细化管理。项目管理小组工作开展基 本流程如图示。 3 / 12实用精品文档 第五章 项目管理小组工作实施细则 第一节 前期准备阶段 第九条 招标文件作为招标活动、合同签订及工程项目实施的纲 领性文件，项目管理小组应积极配合合同技术部拟定施工质量、进度、 安全文明施工、洽商变更、工程验收等条款。 4 / 12实用精品文档 第十条 项目管理小组应加强对勘察设计合同履约情况进行监 督和检查，配合做好现场协调工作。 （一）项目管理小组技术员审查勘察单位所提供的《野外勘察 任务书》中勘探平面布置图、钻孔深度、孔距等是否满足设计和岩土 勘察规范要求。 （二）项目管理小组现场代表根据《勘察合同》及《野外勘察 任务书》等，对本项目野外勘察进度、成果质量进行全过程管控，配 合做好现场协调工作。并及时收集整理《工程勘察野外编录》及各岩 土芯样照片。 第十一条 为规范公司技术图纸（含设计变更）管理、内审、下