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碧桂园安龙1号项目施工阶段成本分析
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摘要：对于施工单位来讲，项目成本的管理和控制由很多方面组成，如人、材、机措施费用等。应该如何在保 证质量的前提下最大化的盈利，在错误的管理模式下会造成什么样的成本偏差，而又应该如何解决，这是每个建筑 企业想要存活并发展的重点考量问题。本文利用挣值法对贵州省安龙1号项目的框架剪力墙结构高层住宅楼进行分 析，根据项目分部分项成本解析。发现有成本超支及进度延期的问题，深入分析是由于疫情影响不能按计划工期完 成施工，原材费用
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