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2021年土建工程师年度计划--第1页 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平，土建工程师制定了年 度工作计划。下面是土建工程师年度计划，欢迎阅读。 土建工程师年度计划篇一 1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制 度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位 责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签 订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、安全及 文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制 度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。 2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力， 钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升 公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各 项目部，要求各项目认真贯彻执行。 3、质量、安全和文明施工管理 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负 责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目 负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规 范施工。同时，为确保工程质量、安 全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中要做到“” 腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整 改。特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工 程部的管理范围内。 4、“创优”计划 凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从 工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优 (包括资料的整 理、申报)，一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，完成 公司制定的创优计划。 5、资料管理 新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成 一套完整的资料管理体系。 xxxx年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全 2021年土建工程师年度计划--第1页 2021年土建工程师年度计划--第2页 体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求 自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌，新 的形象面对xxxx。 土建工程师年度计划篇二 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创上风，增产增收， 稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献 的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步 上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司延续、稳定的发展态势。 年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优转动计划 任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累 和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。