MBA生产管理课件之生产计划.pptxVIP

生产方案 第一节 概述 第二节 处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产方案的编制 第一节 概述企业方案的层次 生产方案的层次 制定方案的一般步骤及滚动式方案方法 生产能力 一、企业方案的层次方案的层次 战略层 战术层 作业层企业方案的层次〔续〕不同层次方案的特点二、生产方案的层次 生产方案包括生产方案大纲(Aggregate Planning，综合方案)、产品交付方案(Master Schedule)和产品出产方案(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产方案)，前者以假定产品为方案对象，后两者以具体产品和工矿配件为方案对象。 生产方案是战术性方案。生产作业方案是生产方案的执行方案，是指挥企业内部生产活动的方案。 大型加工装配式企业 包括： 厂级生产作业方案 车间级生产作业方案 生产方案的层次及特征 生产方案的层次〔续〕生产方案的层次及特征三、制定方案的一般步骤及滚动式方案方法 制定方案的一般步骤滚动式方案的编制方法 制定方案的一般步骤及滚动式方案方法〔续〕 滚动式方案的编制方法如图7-3所示 制定方案的一般步骤及滚动式方案方法〔续〕滚动式方案方法有以下优点： 使方案的严肃性和应变性都得到保证 提高了方案的连续性 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式方案的障碍。 四、生产能力生产能力是