MRP与ERP系统的生产计划设计.pptxVIP

MRPII的方案层次经营规划销售和运作规划主生产方案物料需求方案能力需求方案经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发市场占有率质量标准技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设销售收入和利润经营规划在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各方案层次的依据。销售和运作规划目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和 输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。展望期：12－24个月，滚动销售和运作规划确定方案时界方案审查频度：月产品族的划分预测的责任：市场部门库存目标销售和运作规划公司领导对MRP系统的输入对使用相似资源的一组相似产品的总体方案使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测2.6 主生产方案什么是主生产方案编制主生产方案的目的主生产方案的输入生产规划主生产方案有关数值及其计算主生产方案的维护什么是主生产方案主生产方案不是对最终工程的需求预测主生产方案是对最终工程的供给描述主生产方案用来控制MRP系统中所有的其他方案编制主生产方案的目的按公司的目标控制MRP系统的所有其他方案接收反响信息作为编制粗能力方案的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性客户需求稳定的主生产方案主生产方案