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2020年土建管理专项规章新规制度--第1页 工程建设管理制度 为加强规范工程建设管理工作，确保工程建设安全、质量、工程进度，控制工程投资， 特制订本措施。 一、职责 1 分管副总经理职责 1 全方面负责工程管理工作； 2 组织制订工程进度目标、质量目标及安全目标等； 3 组织制订多种管理制度并落实实施，确保工程进度及质量等目标实现； 4 审核同意多种施工方案； 5 工程变更最终审核工作； 6 工程量审定工作； 7 工程款支付控制、审核工作； 8 各方面关系协调工作； 9 土建工程验收、移交工作； 1 配合财务部完成当月土建工程量结算付款工作。 2 工程顾问职责 1 较大型项目施工方案确实定； 2 工程量审核； 3 施工过程中提供专业性技术支持； 3 安全管理部职责 1 负责企业工程建设过程全方面安全管理工作； 2 制订企业安全规章管理制度，落实落实国家相关安全法律法规； 3 全方面负责现场安全管理工作，整理、完善安全管理档案； 2020年土建管理专项规章新规制度--第1页 2020年土建管理专项规章新规制度--第2页 4 组织周、月安全检验及安全整改项目标落实工作； 5 组织召开安全会议，落实落实会议精神。 二、管理目标 （一）、安全目标 杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其它重大事故。 （二）、进度目标 确保工程按时开、完工，按时完成工程各施工阶段进度计划；在确保工程安全及质量前 提下，依据实际情况调整进度，确保实现工程总工期要求。 （三）、协议管理目标 建立较完善协议管理体系，确保协议严厉性，经过协议有效推进工程各项工作开展，实 现工程建设总目标。 （四）、投资控制目标 认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引发投资增加；预防出现影响 工程正常进行多种原因。预防出现索赔事件；严格监控不合理用料和费用开支，控制工程造 价不突破施工预算和总概算限额。 （五）、质量控制目标 严格控制基础工程、土建工程、设备安装等工程，达成分项工程合格率1%，分项工程优 良率9%以上，单位工程9%。 （六）、工作协调目标 以协议工期和工程进度为依据，立即协调处理施工过程中各相关部门之间存在协作配合 问题，维持工程建设活动正常秩序，努力促进各参建单位同心协力，共同优质高效完成工程 建设任务。 三、安全管理 认真落实落实“安全第一，预防为主”方针，切实加强安全施工和劳动保护工作，保障 工人人身安全。确保达成重大事故为零，创安全生产标准化管理达标工地目标。 四、工程投资控制 2020年土建管理专项规章新规制度--第2页 2020年土建管理专项规章新规制度--第3页 1 工程投资事前控制 投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单 提出索赔可能。 1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析协议组成原因，明确工程费用最易突破步 骤，从而明确投资控制关键。 2 按协议准期交付施工现场使其能准期开工，能正常连续施工，避免因违约造成索赔条 件。 3 按协议条件立即提供由本企业负责材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 4 按协议条件立即提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。2