2017年汽车租赁公司组织架构和部门职能.docx

2017年汽车租赁公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 （一）财务部 2 （二）综合行政部 2 （三）人力资源部 3 （四）经营管理部 3 （五）采购部 4 （六）信息中心 4 （七）车务管理部 4 （八）维修中心 5 （九）规划发展部 5 （十）营销部 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 （一）财务部 1、负责公司财务管理、预决算管理； 2、负责公司日常财务核算； 3、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件； 4、对下属公司的财务工作进行监督检查。 （二）综合行政部 1、全面规划、指导和协调公司内部相关行政支持系统； 2、统筹管理公司后勤服务工作； 3、各职能部门、集团关系的协调和服务。 4、组织制定公司规章制度，提高工作与管理效率； 5、对员工进行公司规章制度等相关内容的培训； 6、组织档案、文书、证章管理。 （三）人力资源部 1、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设； 3、根据公司的情况，组织制定公司人事、薪酬、绩效考核制度，并组织实施； 4、全面负责人力资源管理的各项事务。 （四）经营管理部 1、制定公司战略发展目标和经营管理目标； 2、草拟公司年度预算； 3、根据年度预算制定公司经营管理考核目标； 4、指导公司各部门分解经营指标并对完成情况进行监督与考核； 5、日常合同法务、风险管控等经营管理工作； 6、制定公司产品和服务价格。 （五）采购部 1、制定采购管理制度和实施细则，按制度进行车辆及充电桩采购； 2、按时、按量、按质组织部门人员完成采购供应计划，严把采购质量关； 3、定期对各类燃油车、新能源车、充电桩进行市场价格调研分析； 4、与各大4S 店、主机厂对接，寻求较低的采购价格，降低公司采购成本； 5、组织进行车辆保险购买、落户等相关手续，使其达到良好的待租状态。 （六）信息中心 1、负责公司运营平台的开发及维护； 2、配合协助市场部制定公司各类广告宣传信息及网站发布； 3、处理平台在运营当中出现的各种问题及事故； 4、了解公司各项业务，对新增业务进行平台板块的开发。 （七）车务管理部 1、对车辆的安全性能进行监督检查，确保符合运营车辆安全要求，合理、灵活地调度车辆，保障租赁、业务用车正常运转； 2、负责组织部门人员做好车辆整备工作，根据公司实际情况制定车辆管理制度及流程，规范公司车辆的使用； 3、负责公司车辆相关数据的统计以及车辆档案管理； 4、跟踪车辆GPS 定位及各种违章查询及处理，保障公司资产安全； 5、组织部门人员进行车辆验收、年检维保、违章处理、保险理赔等手续，使车辆保持良好的待租状态。 （八）维修中心 1、全面负责车辆维修厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作； 2、全面负责充电桩、充电站维护工作。 （九）规划发展部 1、制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析，为公司整体战略规划提供依据； 3、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 4、建立售后服务信息管理系统，包括客户服务档案、质量跟踪及反馈； 5、向公司管理层和销售部门提供数据、产品质量信息。 （十）营销部 1、制定销售目标并确保执行到位，对各项销售指标的完成过程进行监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理； 2、完成公司规定的部门年度任务目标，对任务目标进行分解，并对目标完成情况进行跟进管理； 3、根据部门市场总体策略，编制部门各业务人员分管的市场营销计划。