非人力资源的人力资源管理讲解版.pptVIP

二、谁是合适的人去做合适的事 Text Text Text 会来事的人 有能力的人 听话的人 自己的人 可用之人 总经理思考 用人观 战略需要 第二十五页，共五十八页。 第二十六页，共五十八页。 下属盘点分析表 姓名 年龄 主要需求 性格 总体评价 工作特点 绩效水平 适合分配的工作 黄XX 44 第二十七页，共五十八页。 三、目标与绩效考核： 把人的作用发挥出来 问题: 为什么要进行目标与绩效管理 环境不好，人留不住 考核难量化 工作多，业绩压力大 员工抵触 ，形式主义…… 忙 盲 芒 第二十八页，共五十八页。 如果没有目标和考核 人的行为取决于: 行为发生时出现在他们身上的情况 做+ ? 好+ = ？？？ 做+ ? 坏- =？？？ 不做- ? 好+ = ？？？ 不做- ? 坏- =？？？ 做+ ?无反应0 =？？？ 不做- ? 无反应0 =？？？ 第二十九页，共五十八页。 第三十页，共五十八页。 绩效管理流程 组织目标分解 绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时 绩效管理循环 评估结果适用： 员工发展计划、