6供应链战略联盟.pptxVIP

第6章 供给链战略联盟;6.1供给链的根本模式;1、正常交易;2、纵向一体化;3、战略联盟;;战略联盟的特点 ;战略联盟的特点;战略联盟的特点;9，复杂性。战略联盟一般由多个不同类型的企业组成，成员企业之间在某些领域进行合作，而在其它领域又可能进行竞争，这也增加了管理协调的复杂性。 10，风险性。战略联盟蕴涵着一定的风险。如： ——由于战略联盟伙伴的不稳定性、不确定性导致的管理合作风险； ——由于需要事前专用性投资而引起的投资战略“套牢〞风险； ——战略联盟过程中可能导致企业自身核心能力的外泄或丧失，即技术、知识产权风险。 ;核心竞争力理论——战略联盟的管理学根底 ;“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。〞 核心竞争力可更详细表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。 ;核心竞争力的特征;独特性：核心竞争力是企业所特有的并且不易被模仿的。 集合性:核心竞争力虽然具有局部性，但决不是单一的，它是企业经过整合了的能力，也正由于集合性，核心竞争力才具有独特性。 时间性:核心竞争力虽然具有不易模仿的独特性，但是必须持续不断的创新、开展和培育，以维持或扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先差距。 ;战略联盟的实现形式;