【面试题库】领导团队系列能力-授权委责.pdfVIP

授权委责  素质定义-DDI 为提高组织与个人的效能，将决策权和/或工作职责指派给适当的人员。  关键行为-DDI  适度分担职责—在适当的范围内将决策权和/或工作职责指派给适当的人员（综合 考虑由此产生正负面影响、组织的价值观与结构，以及个人知识或技能的提升）。  定义权限—明确沟通职责范围，包括决策权和任何所需采取的行动、限制条件或期限要 求。  给予支持，鼓励承担—针对可利用资源提出建议，必要时提供支持和辅导；表达对他人 的信心。  了解进度—建立适当的方法，随时了解所委派职责范围中出现的问题和结果。  面试问题  你怎样决定（1）将什么权力委派给下属员工（2）向什么人委派？请讲一次你应用这些指 引的经历。  你是否曾经请他人代替你参加过会议或报告？请讲一次这样的情况。  进行授权时有时候很难把握具体应该给多少指导。请讲一次你在授权一项任务或工作时 没有提供足够的指导或者指示的经历。  你使用什么程序以随时了解所授权工作的状况？  请讲一讲你授权直接下属自主决策的程度。请举例具体说明。  我们大多数人都有过这样的经历：给直接下属委派一项工作，但是结果却不是我们所要 的