薪酬福利管理陈年根.pptxVIP

人力资源管理师职业技能鉴定考试培训系列薪酬福利管理第1页，共58页。 自我介绍陈年根 教育背景：中国人民大学人力资源管理硕士咨询能力：人力资源管理与开发、企业绩效管理与组织管控、项目管理、 流程设计与优化经验：具有六年产品研发及项目管理咨询经验，先后从事营销管理、知 识管理、经营管理等工作，具有丰富的流程管理与人力资源管理知识与实践。 咨询实践：高科技行业：北京科银京成技术有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、深圳宇龙计算机通信有限公司、深圳万讯自控有限公司、北京科美东雅生物技术有限公司、深圳百富计算机技术（深圳）有限公司…房地产行业：深圳市合正房地产集团有限公司、深业鹏基（集团）有限公司、深联实业（深圳）有限公司、汕头龙光集团、山西石林房地产有限公司…第2页，共58页。 薪酬的内涵 薪酬（compensation）:泛指员工获得的一切形式的报酬。??薪金(salary)：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。??工资(wages)：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳 动报酬。与薪酬相关的概念??报酬 reward??收入 earnings??薪给 pay??奖励 incentives??福利 benefits??分配 allocation第3页，共58页。 薪酬的基本形式 第4页，共58页。 薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩所作出的各种 回报。??外部回报：员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。直接薪酬和间接薪酬。??内部回报：员工自身心理上感受到的回报。主要体现为一些社会和心理方面的回报。第5页，共58页。 影响员工薪酬水平的主要因素 第6页，共58页。 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 ??激励在职员工 ??促进公司与员工结成利益共同体??控制人工成本第7页，共58页。 薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则?? 支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、企业相一致。??对内具有公正性原则?? 支付相当于员工岗位价值的薪酬。??对员工具有激励性原则?? 适当拉开员工之间的薪酬差距??薪酬成本控制原则?? 在前三个原则前提下，根据企业财力进行成本控制。第8页，共58页。 薪酬管理的内容 工资总额的管理??工资总额= 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资??工资总额的确定方法：??工资总额与销售额的方法推算??盈亏平衡点的方法??工资总额占附加值比率的方法企业内部各类员工薪酬水平的管理??界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。确定企业内部的薪酬制度??包括——工资结构、支付形式等等日常的薪酬管理工作??开展薪酬调查；统计分析调查结果；制定薪酬计划；计算、统计员工薪酬；员工薪酬调整第9页，共58页。 制定薪酬管理制度的基本依据 第10页，共58页。 薪酬管理制度的设计程序 第11页，共58页。 与薪酬有关的主要国家政策法规 最低工资??具体最低工资标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。??用人单位支付的工资标准不得低于当地最低工资标准；“两高一 低”原则，即高于当地的社会救济金、失业保险金标准，低于平均工资。??劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；??社会平均工资水平；??劳动生产率；??就业状况；??地区之间的经济发展水平的差异第12页，共58页。 与薪酬有关的主要国家政策法规 最长工作时间??延长工作时间的，不低于150%的工资报酬；??休息日工作又不能安排补休的，不低于200%的工资报酬；??法定节假日工作的，不低于300%的工资报酬。第13页，共58页。 与薪酬有关的主要国家政策法规低于最低工资的经济补偿金??直扣或者无故拖欠劳动者工资的，补偿工资报酬的25%；??工资报酬低于当地最低工资标准的，每满一年补发相当于一个月 的工资；??由单位解除劳动合同的，每满一年补发相当于一个月的工资；第14页，共58页。 与薪酬有关的主要国家政策法规劳动争议的经济补偿金??欠付一个月以内的向劳动者支付所欠工资的20%的赔偿金；??欠付三个月以内的向劳动者支付所欠工资的50%的赔偿金；??欠付三个月以上的向劳动者支付所欠工资的100%的赔偿金；第15页，共58页。 单项薪酬制度制定的程序第16页，共58页。 岗位或能力工资制度制定程序 第17页，共58页。 奖金的制定程序 第18页，共58页。 工资奖金制度的调整 第19页，共58页。 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价的概念?? 工作岗