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                工程经济管理风险及防范措施的探究(工程地质学论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u  目录	 1
  正文	 1
  文1:工程经济管理风险及防范措施的探究	 2
  1做好管理风险防范的重要性分析	 2
  2工程经济管理风险	 2
  2.1工程项目施工中存在的经济风险方面的因素	 2
  2.2工程成本控制的经济风险因素	 3
  2.3合同签订风险	 3
  3工程经济管理工作风险优化措施	 3
  3.1将工程技术和经济管理有效结合	 3
  3.2加大合同管理力度	 4
  3.3建立健全的成本控制机制	 4
  3.4提高施工人员的专业素质	 5
  3.5对工程质量风险进行预防	 5
  文2:浅析项目工程经济管理	 6
  1 建立完善工程经济管理体系	 6
  2 工程经济管理中存在的问题及应对措施	 8
  参考文摘引言:	 9
  原创性声明(模板)	 10
正文
工程经济管理风险及防范措施的探究(工程地质学论文资料)
文1:工程经济管理风险及防范措施的探究
引言
在建筑工程企业中工程经济风险占据整个建筑项目经济风险的重要部分,对建筑工程企业的稳定运行和经济收益都存在较为严重的影响。对工程经济管理的风险进行预防是目前建筑企业稳定发展的重点需求。对工程经济管理风险进行科学的预测、规避、控制、转移,能降低建筑工程企业中工程经济管理风险的发生率。
1做好管理风险防范的重要性分析
在新的形势下,经济管理中存在的风险形式也复杂多变,并且存在于工作中的各个环节,环环相扣,如果不能未雨绸缪,及时地加以管理和预防,我们就会变得很被动,后果不堪设想。为了确保整个工程地顺利进行,我们必须要重视起来,采取相对应地措施将风险一一降到最低,损失降到最小,对于随时有可能面临的突发状况进行提早预防,更具前瞻性地对已经发现和未能发现的问题进行及时地整改和估测,从而来保障我们企业的经济效益。
2工程经济管理风险
2.1工程项目施工中存在的经济风险方面的因素
目前,工程承包项目在建设的过程中,甲乙双方签订的合同中,很多条款都对乙方也就是承包方会产生不利的因素。实际工程在承包建设的过程中,垫资费用等问题都是由乙方解决,乙方往往还需要缴纳相应的保证金,因此要承担较大的经济风险。乙方在开展施工的过程中其抵御能力和防控能力比较弱,施工中很容易出现质量方面的问题,严重情况下会引起返工,导致项目难以有序、顺利开展,让施工中的经济风险明显加剧。
2.2工程成本控制的经济风险因素
对工程项目中的成本实施相应的控制会给项目的利益造成巨大的影响,对工程成本实施良好的控制,可以让工程项目顺利运行,当前的经济学中也将其纳入重要的研究课题。对工程的经济成本进行控制的过程中需要将经济风险落实其中,这和工程造价方面的控制关系密切,这种风险也十分难控制。目前,工程在施工过程中,主要需要对施工中的成本实施良好的控制。一些工程对设计往往会采取临时变更的措施,变更之后就需要对建设中的费用进行追加,让成本预算能够有效的实施。成本如果失控,就会引发巨大的经济风险,这会对工程项目造成巨大的影响,因此后期需要严格进行防控。
2.3合同签订风险
合同签订的过程中也存在一定风险,合同不仅规定了承建企业需要承担的建设责任,也是承建企业自身利益的重要保障,目前所存在的合同风险主要有三点。第一,在进行合同签订时,没有明确双方需要承担的责任和义务,这一现象直接导致,一旦建设过程中出现问题,合同双方相互推诿、相互扯皮的情况很难避免。第二,合同内容缺项或项目条款表述不清,导致合同双方都会出现面临风险的可能。第三,一些业主在市场供大于求的情况下,故意在合同中提出不合理的要求,将施工风险全部转移给承建企业,这种行为显现是不公平的,会给承建企业带来较高的风险。
3工程经济管理工作风险优化措施
3.1将工程技术和经济管理有效结合
大多的工程在施工过程中容易出现施工的实际情况与设计图纸不符的情况,此类情况的出现是因为施工方案研究时造价师未参与,只根据施工工程的设计图纸进行了相应的工程预算,最终导致出现工程预算与实际施工费用之间存在差异的情况发生。将工程技术与经济管理相结合,使施工项目中的工程与经济两者相辅相成,同时加入安全、质量、进度、成本管理等内容,能有效地加强施工项目的风险管理,使施工企业的经济效益得到提升,最终降低施工工程的经济管理风险。
3.2加大合同管理力度
合同管理是工程经济风险管控的核心。合同管理伴随着整个施工过程,首先,施工单位需要针对施工过程中出现的问题展开分析,并在合同中体现,确
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