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新员工入职培训内容 新员工入职培训内容，又称岗前培训、职前教育、入厂 教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的 过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程， 员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生 涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职了解所从事的工作的基本 内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并 向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观 和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的 工作岗位，使他们尽快进入角色。 以下是拓展培训栏目为您推荐的《新员工入职培训内 容》范例，供参考! 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规 章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才 的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训 内容及指导标准。 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 ( 每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负 责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到 来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申 工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的 绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现， 填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适 现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表 现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其 最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成 好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考 验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如 新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 陌生的脸孔环绕着他; 对新工作是否有能力做好而感到不安; 对于新工作的意外事件感到胆怯; 不熟悉的人、事、物，使他分心; 对新工作有力不从心的感觉; 不熟悉公司规章制度; 他不知道所遇的上司属哪一类型; 害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使 他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎 他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要 微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识 时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人 群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到 尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除 了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌 生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并 不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人 员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的 感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加 你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作 之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离 职率。 7、详细说明公司规章制度 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一 些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种 政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及 他可以对公司贡献些什么。 8、