企业文化之和谐融合.ppt

Network Optimization Expert Team 做最好的自己 ----武猛 你是否真正了解自己 企业在用你的什么？（核心能力） 为什么说性格决定命运？ 为什么细节决定成败 坚持做事的人为何难得？ 这是什么样的社会？ 为什么要有梦想但不是空想？ 第一页，共三十一页。 企业文化建设 学习能力 亲和力 毅力 记忆力 沟通能力 自信 善于竞争 系统调节工具，主要功能包括是 34种能力 企业标志 《现在，发现你的优势》 核心能力是关键 别人成功的经验和经历你是否乐于学习 你每天喜欢看什么电视，什么台 你是否为成功在做充分准备 第二页，共三十一页。 用人之长，包容引导 优势 没有一个企业不需要人才，想办法让自己成为人才，而不是仅仅是打工者 没有人一开始就做到最好，领导总是希望你不断进步，哪怕一点点 不要犯同样的错误 三思而后行和效率并不矛盾 人无压力轻飘飘，善待领导的指责和唠叨，这是重视你的标志 第三页，共三十一页。 性格决定命运 一个人的性格会影响他看人看世界的角度，形成不同的世界观、价值观、人生观。一个人的性格特征将决定其交际关系、婚姻选择、生活状态、职业选择以及创业成败等等，从而根本性的决定其一生的命运。 播下一个行动，收获一种习惯（人的95%的行为来自习惯）；播下一种习惯；收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。 ——威廉·詹姆斯 第四页，共三十一页。 细节决定成败 语言艺术 行为动作 乱丢烟头，横跨护栏，闯红灯；坐在办公桌上，不停晃腿，躺在办公椅上睡觉；打闹嬉戏，破坏物件 三位一体 相互支撑 心理特征 企业标志 口头禅，语病，夹带英文；出言不逊，不使用礼貌用语，随性抱怨，怯懦怕事 乐于讽刺，起外号，揭人缺点；拈轻怕重，冷漠孤僻，无所顾忌，背后议人 第五页，共三十一页。 一个认知未详的故事 20世纪五十年代，中央决定在黄河上游建三门峡水电站，由于当时中国的科技队伍还未成规模，就邀请苏联的水利专家联合搞这个项目。有一次，中科院组织人员讨论苏联专家的设计图纸，当时中苏处于蜜月期，再加上当时国内政治气氛很浓厚，所以好些参加会议的人员违心地表示没有异议，只有中国水利专家黄万里提出一个建议：不能将排沙孔堵上，因为按照苏联专家的意见，施工结束时必须将排沙孔全部堵上。后来，毛泽东知道后，就对他的父亲黄炎培开玩笑：“你们家的阶级斗争很激烈啊。”当然，毛泽东是从政治角度出发的，无可厚非，最终，设计图纸被原封不动的照搬了。投入使用后不久，就发生了了大面的水灾，其中关中平原受灾最严重。80年代，邓小平执政之后，政府又以每个排沙孔1000万元的代价将其炸开。但是之前所造成的损失却是不可估量的：大片大片的农田被淹没，土地严重盐碱化，成千上万的居民背井离乡，间接的经济损失更是天文数字。假设当初决策者不堵上排沙孔的话，我想损失可能是微乎其微了。有时候，一个细节的忽略，往往会造成重大灾难；一些细节的不完善，往往是整体的性质发生变化。从某种意义上来讲，堵塞排沙孔确实有画蛇添足之嫌，是三门峡工程的一大败笔。 量的积累必然导致质的飞跃。只要我们能完善每一个细节，就一定会做好每一件事，必定会达到预期目的。 第六页，共三十一页。 我们所要做的一切，就是尽可能地快点犯完错误 我们几乎每一天都能从各种各样的媒体中听到别人成功的欢呼和感受到成功者的喜悦。的确，只要是一个稍微有点企图心的人，谁不希望有这样的日子？谁不渴望这样的成就？可是我们为什么总停留在原地？是因为我们被错误束缚了手脚，认为错误是很严重的事情，认为一失足就成千古恨，所以我们不敢尝试，不敢尝试就无法突破，无法突破就停滞不前。 第七页，共三十一页。 举个例子：不掩盖，积极总结教训 范鹏是一家房地产公司的销售员，他刚来公司的时候销售业绩排在倒数第一，一年后就成了销售冠军。此后，他的销售业绩稳步增长，月月得冠军，连续3年得冠军。很多同事羡慕不已，向他取经，问他有什么秘诀。范鹏从包里拿出一个黑色的笔记本，对同事说：“这就是我的秘诀。”同事翻开一看，里面密密麻麻地记载了他与客户打交道所犯下的每一次错误，以及每一次犯错误后的心得。 第八页，共三十一页。 总结 一般人都是自恋者，他们总把自己的成功归于自己的努力和天赋；而把别人的成功归于背景和机遇！ 第九页，共三十一页。 坚持是多么宝贵 你每天坚持做一些事情么？持续做了多长时间？（思考） 每天都坚持学习么？ 看书，写日志，搜集格言，寻找素材，回答QQ问问问题，研究专业技术，计划第二天的工作？ 第十页，共三十一页。 举例 炎热的夏天又来了。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得气喘吁吁 。一个30多岁的人。去小店中买了块苇席和一公??绿豆，又要了些水放在自带的大锅中，接着，他又赶到一个十字路口的大树下，铺开苇席坐了下来。他这